流程化管理

随着企业发展,部门级的应用已无法满足企业发展的需要。企业流程化的建设主要目标是为了提高企业的整体运营效率,打破了以部门为管理结构的模式,转向以业务流程和生产线为核心的管理模式。企业任何业务活动都有明确的结构化流程来指导信息化的建设,通过流程反映业务的本质,不允许业务中的各关键及管理控制在信息化软件的流程体系外循环。

流程化建设的重要目标

  • 提高整体流程效率

    实现流程中部分员工从海量的、低价值的、简单重复的工作中解放出来,提高工作效率和准确性。

  • 企业利益最大化

    打破部门的思考逻辑,建立以企业利益最大化为导向的思考。协助打破本位主义,实现快速发展。

以场景化思考方式,建立信息化流程

以实际业务流程进行梳理,不管是信息系统功能流程还是手工操作流程先不考虑,应通过“人、事、时、地、物”的方式,来确认流程中各个环节的安排是否合理,是否可以优化,是否可以通过信息化方式解决。把每一个业务流程从头梳理到尾。流程的结束目标为可以产生明确下一个流程产出物。

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